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提高質量 ,我們正在做 日期:2016年12月13日14: 27

從機械車間辦公室走出來 ,你會看到一張巨大的顯示卡 ,上面寫着“質量將成爲企業的最終戰場和永久主題” 。 (質量 ,企業的未來戰場和永恆的主題)它總是提醒大家添加人 ,質量是公司的生命 。該國約有50家公司是制煤機 。除價格因素外 ,真正具有競爭力的是質量 。公司沒有質量 ,沒有誠信 ,沒有市場 ,沒有生存能力 。然後該公司將接近1000名員工 ,如何維持近千個家庭的生活 。今年3月 ,公司舉辦了“8D質量管理”培訓 ,並首次推出“質量牆” ,規範和規範質量管理 。從高層領導的良好意願和嚴格控制質量的決心可以看出 。

面對公司對產品質量的高要求 ,機加工車間召開了團隊和生產管理人員會議 ,並討論瞭如何提高加工零件的質量 。我們認爲過去應該放棄 。只要它可以組裝 ,公差就會稍差一些 。 “無問題”的概念由拉拔過程和尺寸引導 ,成品工件必須符合圖紙要求 。從影響人 ,機械 ,材料 ,法律和環的質量的五個因素來看 ,機器由人控制 ,材料由人控制 ,法律由人創造 ,人民的統治是人 。人爲因素是質量管理的第一要素 。一個因素 。

在質量管理方面 ,研討會成立了由董事領導的質量管理團隊 ,明確各自的職責 ,確保產品質量的提高 。對於質量問題 ,我們的質量團隊將進入現場協作靠谱网赌的网站部門進行質量分析 。面對操作員 ,我們詳細詢問了問題的根本原因和潛在原因 ,在現場討論了糾正措施 ,確定了完成時間並對其進行了跟蹤;回到辦公室整理書面材料 ,並向上級報告“質量牆” 。當我們開始這項工作時 ,我們感到困惑 。有時我們無法分辨問題的根本原因 ,直接原因和潛在原因 。有時候我們會一般地填寫整改措施 ,如果我們感到困惑就會有混亂 。厭倦了做這份工作 。從3月到現在的三個月 ,我們的質量工作取得了初步成果 ,這是令人欣慰的 ,因爲現在每個人都在談論質量和提高質量意識 。誠然 ,質量意識“到處都是壓倒性的” 。員工的意識增強 ,質量問題也減少了 。雖然距離公司的要求還有一段距離 ,但儘管所有工件的零質量問題之路仍然很遙遠 ,但我們不會放棄加工零件的質量來解決問題 。在不斷的改進中 ,我相信在不久的將來 ,我們的機械車間的合格率會有很大提高 。

在提高員工技能方面 ,培養高素質的生產員工是提高產品質量的重要舉措 。爲此 ,研討會制定了員工質量和技能培訓計劃 。自4月以來 ,研討會的組長陳靜得到了豐富的發展 。經驗豐富的大師進行素質培訓 ,結合現有的質量問題 ,分析問題 ,找出問題的根源 ,然後提出解決問題的方法 ,避免和減少問題的再次發生 ,此外 ,解決問題的處理 。培訓 。在處理過程中遇到的處理問題 ,以及工藝制導卡的製作 ,形成了標準的操作指令 。

現在車間上下 ,全員參與 ,相互監督 ,努力提高產品質量 ,使質量意識紮根 ,萌芽 ,茁壯成長 。提高質量 ,我們正在做到這一點 !

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